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对于生产制造企业来说班组长可谓非常重要，他既是直接参与公司生产经营活动的人，也是一线生产的直接指挥的人，可以说是兵头将尾。优秀的班组长才能带出充满生机的基层团队，如何当好班组长呢，往往一个合格的班组长要具备以下能力。

企业自精益生产实施过程中需要满足精益生产smart原则，smart由五个英文首写字母组成，分别代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原则具体内容及含义如下。

企业业绩管理的基础是什么，如何有效提高企业业绩，万向娱乐研发的三维业绩管理系统中对此提出了业绩管理的5大基础模式，本文将重点择一为大家讲解。

企业绩效管理主要是通过激励让员工取得优异的绩效或成绩，从而实现组织目标的管理方法。而很多企业在绩效管理中往往流于形式与企业战略目标的达成脱节，绩效管理的基本要素有五个方面，管理者可自查企业绩效管理是否包含以下要素。

质量是企业得以生存和发展的基本保证，也是开拓市场的生命线，时代不断发展的背景下用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力。全面质量管理的目的就是解决质量的问题，什么是全面质量管理呢，做好质量管理注意事项有哪些，以下针对...

企业进行战略选择与设计之后，接下来就是制定战略规划，在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区，遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区，企业战略规划步骤总体包含以下7步。

关于企业战略设计，万向娱乐专家做了大量的研究，接触了非常多成功的企业，一一个对标分析，最后得出一个结论，企业战略选择与设计不外乎四大规律，企业战略设计四大规律如下。

大家都知道获取最大的利润是企业经营的最终目的。而如何获取最大的利润，企业经营思想不同导致不同的企业做法不同。企业经营思想有哪些呢，具体包含成本主义、售价主义和利润主义三种经营思想意识，以下将对这三种企业经营思想一一详述。

看板定置管理内容较为复杂，对于企业中看板定制管理可粗略地分为企业区域定置、工作现场定置和生产现场定置等。需要明确决策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。其中红牌作战看板流程包含五个步骤。

生产安全管理在企业生产运作中怎么强调都不为过，安全生产管理中的四化其一就是强调的安全风险最小化标准，以下详述如何做好班组管理的四化以及生产管理四化标准。

六西格玛是以研究客户最需要最关心的问题为出发点，以客户为中心，关注客户需求是六西格玛的核心。通过降低资源成本和提高客户满意度来提升企业业绩。六西格玛项目成功的关键包含以下几个要素。

在生产现场管理一定数量的操作人员，并对生产结果负责的人员统称为生产现场管理者，不同的企业不同的行业也有叫组长、领班、班长、主管。一个合格的生产现场管理者的职责如下。