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第一章:库存管理的核心任务是什么?
1、库存的三大作用
2、库存管理对财务的影响
3、什么是库存周转率?
4、部分跨国公司的库存水平
5、库存的七种成分
6、不同库品的成分差异
7、谁对库存订单付主要责任?
8、库存失当的原因?
9、如何提高库存管理水平?
第二章、如何准确订货以降低库存水平?
1、独立型库品的两种订货方法
2、什么是定量(连续)订货管理法?
3、如何确定定量法的订货点?
4、经济订货量的选择案例
5、经济订货批量EOQ的两大成本关系
6、什么是定期(间断)订货管理法?
7、定期法的订货数量确定
8、两种订货方法的比较
9、定量法的局限性
10、订单响应期与定期间隔期
11、如何确定定期间隔天数?
第三章、什么是“零库存”与VMI?
1、什么是JIT?
2、JIT的生产管理示意图
3、JIT与JIC的区别
4、JIT生产管理的核心-减少浪费
5、为什么会产生浪费?
6、MRP II 与JIT的比较
7、什么是敏捷与精益?
8、敏捷化的好处是什么?
9、如何做到供应链的敏捷性?
10、JIT生产管理与JIT供应管理的区别
11、供应商管理库存(VMI)
12、奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链
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