业务订单经常性插急单，PMC无法有效的推行计划

　　答：

　　1）首先将现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色；现在这样的利弊是什么，方案中的利弊是什么；现在这样做的代价是什么，改变后的代价又是什么。一定要有鲜明的对比。这个方案完成后，一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。经多方沟通后，觉得这样做确实可行时，将方案先给老板看看，征求他的高见，如果老板同意你的方案，就依方案实施；方案成功之后一定要将现有流程修改为你方案实施过程中做事的流程，以后就按照新的流程执行。

　　2）其次，要想使订单稳定下来，交期是一定要努力改善，可将产品的实际交期（材料准备时间+材料检验时间+产品生产时间+产品运输到客户的时间等）进行分解，看某个阶段的时间是否有可以压缩的空间；也可对插的急单进行评审，回复客户公司最快的交期；如果实在没有办法只能设法与客户、生产部门以及老板平衡这些问题。