【精益生产】班组长技能与素质要求

　　班组是生产制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾”于一体,是班组行政管理的责任人,在生产制造中担负着班组生产制造工作的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织结构中，班组长身为最基层的管理人员，也属于执行层，其主要职责是在公司里所起的“承上启下”的作用，其素质怎样，不但关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提升，同时决定了整个班组工作的绩效，决定着班组是不是有充沛的精力和坚强的战斗力。对一个合格班组长的素质要求有如下几个方面。

　　班组长职业道德素质要求

　　A、一定要有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于进取，严于律己，要求别的员工做到的自身最先做到。?B、一定要讲原则和民主意识。身为一个班组长，在这一方面最先要有是非辨别的能力，不做老好人，要敢承担责任，坚持制度，按章办事，维护公司的利益;此外是要乐于虚心听取大家的建设性的意见建议，有民主意识;再次是具备高尚的情操，公平对待每一位员工，不厚此薄彼，有工作耐心，心胸宽大。

　　班组长文化知识素质

　　A、具备一定的文化或专业知识，是身为一个班组长的首要条件。敢问，一个没有文化和专业知识技能的人怎能带兵打仗，如何去适应变幻无常的信息知识时代?B、具备一定的人际交往能力。善于语言沟通交流，按照班组每一成员的特点，用人之长，具备一呼百应的号召力。C、具备一定的自主创新能力。愿意接受挑战性的工作，带着班组成员乐于思考、分析，积极主动解决生产制造工作中的难题。D、心胸宽广，平易近人，既是一个有效的管理者，也是一个具备一定文化修养的带兵人。对易怒的员工，应避免与其争执;对争强好胜强的员工，不在其面前炫耀;对固执的员工，先静静听他说，然后再做辨别;对那些自高自大的员工，讲话要留有余地，以防受到轻视;对粗心的员工，最好能替他留意容易忽略的事。

　　班组长专业技术素质

　　全方位了解班组长岗位的技术业务“应知”理论，能熟练掌握班组“应会”的全部工艺操作技能。班组长应是技高一筹，全面发展的多面手。

　　班组长组织管理素质

　　班组是公司生产经营活动的最基本单位，班组长是一班人的“将”，指挥着一班人的“兵”。古话说：“兵不在多而在于精，将不在勇而在于谋”。兵要“精悍”，将要“谋略”。班组长是集“兵”和“将”特色于一体的角色，一定要有“兵”的实干，“将”的谋略。班组长是公司的“兵头将尾”，是生产制造现场的“管理人员”。因此班组长应当具备一定的管理素质：A、明确目标，有达到目标的坚定信念。B、努力学习，不断提升自身的组织管理能力。C、深思熟虑，有正确的处理问题的能力。D、具备团结班组成员的凝聚力。

　　所以说，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，而班组长则是公司生产经营活动的重要岗位，是公司员工中的骨干。因此，对班组长的素质提出要求，提高班组长的管理能力和管理水平，则是一项非常重要的任务。