【精益生产】如何改善中小企业管理水平

　　大多数中小企业管理都存在一些软肋，造成中小企业管理水平低。比如，很多企业存在这样的情况，管理靠口头来指示，办事大多老板亲力亲为，这和现代企业管理规范化的理念、程序化的管理要求相差很远。那么如何改善中小企业管理水平，下面一起来探讨一下。

　　中小企业管理人员大多分布在生产、销售、财务管理等岗位上，企业内部配置的人数很精简，一些企业一人多岗也是司空见惯的，日常工作基本上比较饱和。在企业的管理水平普遍不高的情况下，通过精益改善提高管理效率，腾出时间扩大工作内容，承担更多的任务的可能性比较小。所以，最现实的办法就是如果要增加任务就增加人手。

      精益生产中实施5S，就是通过 5S 独特的“红牌战略”“、三定”（“定点、定量、定人”）和检查表等手段来达到规范化和标准化的目的；“红牌战略”和“三定”服务于目视管理，检查表支撑统计监督，这些都要求管理人员具备一定的5S现场管理及分析研究的能力。

　　假如增加的这个任务是5S，可能就要动员力量包括使用闲置的管理人员和增加人员来实施5S，来推行、检查、督促以及激励。闲置的管理人员在中小企业中也不太可能发现，假如发现有这样的人员，企业也早与他们解除了关系；所以，剩下的办法可能只有增加人手。这意味着管理费用的增加，中小企业领导人必须测算这些费用的增加能够带来的好处多还是少。这个投入容易测算，但收效不易测算，这是一个难点。

　　管理水平不高的管理人员难以做到通过提高效率节约时间，然后有“余勇可贾”。可能更加具有挑战意义的是，他们实际上负担较多的工作负荷，并不是非常地得心应手。在这种条件下再去讨论和执行5S 管理，管理人员的回应性是不太强烈的。试图通过货币之外的手段激励管理人员和工人去实施5S也有具有一定的难度，因为在中小企业，他们的主导需求是相对比较集中。按马斯洛需求层次理论判断，他们的需求水平基本上在比较低的层面上，即主导需求还是生理、安全层次的需求，额外收入对他们的激励作用很大。对于很多人来说，5S 实施需要增加投入，发生成本和费用，似乎没有其他的方法可以选择。

　　然而经验丰富的企业管理咨询公司由于积累了大量的管理经验，有研究背景有丰厚的管理经验，对应对中小企业管理水平低的情况，具有一套自己的试验成功的模式和方法，多管齐下，专业团队进入到企业能够有效帮助管理人员提高管理水平，这就是中小企业管理变革需要咨询公司的原因。