绩效管理有效实施的基本条件

　　绩效管理体系的推行是企业管理的一项变革，要有效地做好这项变革需要从以下几个方面做好工作，下面看看绩效管理实施基本条件有哪些。

　　绩效管理实施基本条件1.以绩效为导向的企业文化支持

　　通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。

　　正如GE的韦尔奇所讲的那样：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。

　　绩效管理实施基本条件2.各级管理者承担起绩效管理的任务

　　各级管理者应该也必须承担绩效管理的责任，而人力资源部或企管部在这一过程中则提供专业咨询与服务的功能，改变原有考核体系中职责只是人力资源部的事，管理者应把其真正当做一个工具来运用。

　　绩效管理实施基本条件3.保证绩效沟通的制度化

　　沟通围绕着整个绩效管理的过程，围绕着所有企业管理的过程。

　　在关键绩效指标的分解与制定过程中，制度化的沟通是重要的一环，因为关键绩效指标与其说是自上而下下达的，倒不如说是自下而上承诺的，只有如此才能保证关键绩效指标具有挑战性。

　　绩效管理实施基本条件4.设计对绩效考核的激励与约束体系

　　激励体系主要表现在绩效考核结果与价值分配挂钩，实践表明，两者挂钩的程度越紧，绩效管理的效果越明显。

　　约束体系主要包括员工的绩效考核投诉机制，考核档次的比例控制，上级审核和主管负责的二级考核体制等。

　　只有这些激励体系与约束体系的建立并有效发挥作用，以关键绩效指标为核心的绩效管理才能真正发挥作用。

　　也只有上述四个绩效管理实施基本条件后，绩效管理变革之路才能更为顺畅，绩效管理体系的推行才能落到实处发挥出好的效用。企业也可以请帮助系统梳理公司问题从根本上解决各种管理问题，实现高效管理。