数字化转型中，集团管控策略如何与时俱进调整？

　　数字化转型中，集团管控策略如何与时俱进调整？在数字化转型中，集团管控策略的调整是确保企业能够顺利转型并持续发展的关键。以下是集团管控管理咨询公司整理分析的一些建议，帮助集团企业在数字化转型中与时俱进地调整管控策略，企业在制定集团管控数字化转型方案时可以参考下。

　　一、明确数字化转型的目标和愿景

　　1、确立清晰的数字化转型战略，明确转型的目标、愿景和路线图。

　　2、将数字化转型视为企业长期发展的核心驱动力，确保各级员工对转型有共同的理解和认同。

　　二、构建数字化管控体系

　　1、利用数字化技术(如人工智能、数据中台、RPA、区块链等)深度应用于集团管控的各个领域，构建新的业务场景，推进集团企业管控方法和模式的变革。

　　2、通过数字化管控平台落实分级授权的管控体系，加强风险管控，提高流程效率。

　　3、实现“集权有道、分权有序、高效运转”的治理体系，为数字化转型提供数字化支撑与服务。

　　三、优化集团组织架构和流程

　　1、根据数字化转型的需求，优化集团组织架构，确保各部门之间的协同和配合。

　　2、对现有流程进行梳理和优化，消除冗余和低效环节，提高流程效率和质量。

　　3、引入敏捷开发和DevOps等理念，加快产品开发和迭代速度，满足市场变化的需求。

　　四、加强数据管理和应用能力

　　1、建立统一的数据标准和规范，确保数据的准确性和一致性。

　　2、搭建大数据平台，实现数据的集中存储、处理和分析。

　　3、深入挖掘数据价值，为集团战略规划、投资决策、成本优化等提供有力支持和精准分析。

　　五、推动文化和人才转型

　　1、培养数字化转型的文化氛围，鼓励员工积极参与数字化转型和创新。

　　2、加强人才队伍建设，引进和培养具备数字化技能和素养的人才。

　　3、建立激励机制，对在数字化转型中表现突出的员工进行奖励和表彰。

　　六、注重安全和合规性

　　1、加强网络安全防护，确保数字化转型过程中的数据安全和系统安全。

　　2、遵守相关法律法规和行业标准，确保数字化转型的合规性。

　　3、定期对数字化转型的进展和效果进行评估和审计，及时发现和解决问题。

　　七、借鉴成功案例和最佳实践

　　1、关注行业内外的数字化转型成功案例和最佳实践，学习其经验和做法。

　　2、与其他企业进行交流和合作，共同推动数字化转型的进程。

　　3、不断总结和优化自身的数字化转型策略和实践，形成具有企业特色的数字化转型模式。

　　综上所述，集团企业在数字化转型中需要不断调整和完善管控策略，以确保转型的顺利进行和持续发展。通过明确目标、构建体系、优化架构、加强数据管理、推动文化和人才转型、注重安全和合规性以及借鉴成功案例等举措，企业可以不断提升自身的数字化能力和竞争力。