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身为老板,需要对企业资金有全局性、长期性、创造性的规划。但是要如何均衡企业资金的有效利用和实现整体战略规划呢?需要的是财务战略!它帮助企业从财务角度实现竞争优势的总体规划,包括投资战略、筹资战略、利益分配战略。
一.投资战略
1.发展型投资战略
发展型投资战略着眼于公司或市场的成长潜力。将企业的资源配置到开发新产品、开拓新市场,采用新的生产方式和管理方式来广大企业的产销规模,来增强企业的竞争能力。
2.稳定型投资战略
当企业的市场规模达到瓶颈或较难继续扩张的时候,适合采用稳定型投资战略,也就是在扩大企业规模的基础上,鼓励创新,寻找新的投资机遇来保持市场占有率,与此同时,最大程度的降低成本并且改善现金流量,为将来的可持续发展做准备。
3.退却型投资战略
退却型战略的核心是“以退为进”,通过内外部的撤资、减少生产和研发的投入,甚至裁员来保留实力,帮助企业渡过难关。比如出现现金流紧张、资源紧张、营业额下降严重、产品滞销等重大问题时,可以采用退却型投资战略。这一战略多用于发展较为困难、并且财务问题较为严重的企业。同样,该战略也适用于对外部环境反应较大的企业,比如政府干预、经济状况、技术改革等状况。另外,退却型战略的适用对象不仅仅是企业,还可以是企业的某个事业部,甚至是某条产品线。
二.筹资战略
筹资战略与投资战略、股利分配战略密切相关,投资战略决定了筹资战略所需要筹集的资金,同时要兼顾利润分配时保留盈余的数量。
筹资战略是企业根据总体发展规划,对未来一定时期内所需资金的数量、来源和融资方式进行的全盘规划和统筹安排。例如增资发行股票、发行大笔债券、与银行建立长期合作关系等都是筹资战略所需要考虑的范围。制定清晰的筹资战略对于资金的可持续性至关重要。
三.利益分配战略
利益分配战略是指企业对利益分配,股利分配的谋划,以保证利益相关者的长远利益和实现企业的长远发展。利益分配战略需要思考的问题例如企业重大的留用利润方案、资本收益管理、股利分配政策等战略性筹划。利益分配战略的制定必须以投资战略和筹资战略为依据,且为企业整体战略服务。
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