【人力资源管理】招聘的原则有哪些

　　人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源，任何企业都必须重视人力资源的管理。人才招聘作为人力资源管理中关键的一环，是企业提高工作效率、实现人力资源的最优化及实现人力资源科学、合理配置的基础和前提条件。招聘的原则有哪些? 结合公司具体实际情况，力求实现人才招聘效益最大化，制定了一套完善的企业招聘原则，总结起来，主要有以下5个方面：

　　1.合适的才是最好的

　　人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。那么，什么样的人才是合适的呢?

　　(1)首先明确企业需要什么样的人，是选德才兼备、以德为先还是以才为先?还是强调个性突出又或是团队合作?是需要开拓型人才还是需要稳健型人才?等等，这些软素质取决于企业文化，侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等方面。

　　(2)明确岗位需要什么样的人，人力资源招聘部门要通过职务分析，明确某岗位所需人才要具备如学历、年龄、技能、体能等哪些条件，侧重于考察应聘者的能力、素质等方面，这些就属于硬性条件。

　　对于企业而言，只有掌握了标准，招聘才能做到有目的性，否则只注重人才是不是优秀，根本没办法从众多应聘者中挑出企业所需要的人才,尤其是许多优秀人才，被企业安置在了不合适的岗位上，往往会造成人才流失，给企业带来极大浪费。

　　2.注重双向选择

　　招聘时特别强调双向选择这一- 条，绝不故意美化、夸大企业，避免导致应聘者对企业期望过度，避免出现员工进入企业后发现实际并没有自己想象中的那么好，会产生上当受骗的感觉，进而挫伤工作积极性的情况。

　　因此，无论是在招聘之初还是最后一轮面试，始终将彼此满意作为获取人才的基础，最后安排应聘者与相关负责人谈话时，负责人会将公司发展前景、发展现状、普遍存在的问题等，向应聘者做出客观的介绍。

　　3.有针对性的招聘策略

　　坚持有针对性的招聘策略，对所选人才讲求“实用性”还是为后期发展储备人才的问题上，明确目的。例如，近几年很多企业招聘以应届毕业生为主，就可以看出此时企业更注重应聘者的发展潜力及可塑性，为企业将来的发展储备人才。

　　4. 招聘人员的职责

　　对企业负责，对应聘者负责是对招聘人员的基本要求，树立“优秀不等于合适，招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费”的理念。为此，有的企业人力资源招聘部门会在每年年初主动参与企业及部门，深入一线了解企业内部人员流动去向，掌握企业在各阶段用人需求，以便于制定合适的招聘策略，为企业持续输送血液。

　　5.用人部门参与招聘

　　什么部门需要什么样的人，只有用人部门最清楚，招聘进来的人也会直接影响部门的绩效，因此要求具体用人部门要和招聘部门-起完成招聘工作，甚至认为用人部门对招聘的配合与否，决定了招聘的成败。

　　公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步、成长的人才， -定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一一个客户。上述企业招聘五项原则希望对企业管理者有所帮助。