【企业管理】四大企业管理方法优缺点对比

　　运用科学的管理方法能够帮助企业提高生产效率降低成本实现利润突破，前面专题中从四个层次为大家介绍了具体内容，下面重点为大家论述这四种企业管理方法优缺点。

　　企业管理方法--经验管理优缺点

　　经验管理优点：

　　1、经验管理模式具有灵活性。教育管理的对象是复杂多样、不断变化的，管理中所发生的每一件事都有着自己的环境和条件，有着它自己的具体情况，不可能都按照一个原则处理。对类似问题的处理，经验可以给管理者提供一个参照，这种参照可能是经验，也可能是教训，它可以让管理者灵活地进行调整，发挥管理的艺术性。

　　2、经验管理模式可信度高。有例在先，令人信服。经验可以使管理者有效地避开工作中的陷阱和暗礁，提高工作绩效。有经验的管理者也更有号召力、权威性，令行禁止，有利于工作的开展。经验也是管理理论发展完美的物质基础。

　　经验管理缺点：

　　1、缺乏理性的、深层的思考

　　就经验而言，感性的成份比较大，没有上升到理性的高度进行深入的分析。遇事只告诉人们应当怎样做，不应怎样做，无法解释为什么。这就使管理者在管理的过程中，很难得到理性的指导。

　　2、经验有局限性，缺乏普遍的指导意义

　　管理过程中，不同的事件在发生时都有其各自的条件和特点，即使是同一所学校、同一个管理者，遇到类似的问题，处理起来也很难完全一样，更何况世上没有万能的经验和不变的工作情况。

　　3、经验有惰性，常引导人向后看，不向前看

　　正是这些依经验处理问题的成功体验，使得经验论者遇事总爱回想过去，沉浸在过的成功之中。他们总爱说“想当年……”，而很少想未来怎样。囿于经验的人，往往缺乏开拓性。

　　企业管理方法--科学管理优缺点

　　科学管理优点：

　　1、在历史上第一次使管理从经验上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。

　　泰勒在进行科学管理的研究时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力，有来自工人阶层的，也有来自于雇主们的。但泰勒没有屈服，坚忍不拔，百折不挠，为科学管理献出了自己的毕生精力。

　　2、讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法，追求最高生产效率。泰勒和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去，而且也是近代合理组织生产的基础。

　　科学管理与传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间；一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。从这几点看，科学管理有了很大的进步。

　　科学管理缺点：

　　1、泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的鼓励通常是无效的。

　　2、“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。

　　企业管理方法--管理科学优缺点

　　管理科学优点：

　　1、使复杂的、大型的问题有可能分解为较小的部分 ，更便于诊断、处理；

　　2、制作与分析模式必须重视细节并遵循逻辑程序，这样就把决策置于系统研究 的基础上，增进决策的科学性；

　　3、有助于管理人员估价不同的可能选择，如果明确各种方案包含的风险与机会，便更有可能作出正确的选择。

　　管理科学缺点：

　　1、管理科学学派的适用范围有限，并不是所有管理问题都是能够定量的，这就影响了它的使用范围。例如，有些管理问题往往涉及许多复杂的社会因素 ，这些因素大都比较微妙，难以定量，当然就难以采用管理科学的方法去解决。

　　2、实际解决问题中存在许多困难。管理人员与管理科学专家之间容易产生隔阂。实际的管理人员可能对复杂、精密的数学方法 很少理解，无法做出正确评价。而另一方面，管理科学专家一般又不了解企业经营的实际工作情况，因而提供的方案不能切中要害，解决问题。这样，双方就难以进行合作。

　　3、采用此种方法大都需要相当数量的费用和时间。由于人们考虑到费用问题，也使它往往只是用于那些大规模的复杂项目。这一点，也使它的应用范围受到限制。 因此。管理科学不是万能的。我们要充分认识到它是一种重要的管理技术和方法，而起决定作用的还是人。所以，要求管理人员要尽快地掌握管理科学，使之与各种管理技术、管理方法相符合，以便发挥更大的作用。

　　企业管理方法--文化管理优缺点

　　文化管理优点：管理的核心是管心。上述三个层次的管理运用了各种方法做管事和管人的工作，没有考虑人心的事情。文化管理就是要解决人心的问题。因此，上述三个管理层次充其量只是文化辅助工具，它们还是停留在管理的表层，真正深入到管理内层的是文化管理。之所以能够胜出就是因为它对人的了解是全面的。简言之，企业文化打造是企业运营与管理的核心工程。