【企业管理】如何激励员工 激励员工的方法

　　美国哈佛品尝教授威廉詹姆斯通过研究发现，在缺乏激励的组织环境中，员工的潜力只发挥了20%－30%，而在良好的激励环境中，同样的员工却可以发挥出其潜力的80%－90%。可见激励对团队有多么的重要。关于如何激励员工，以下激励员工的方法或许对您有所帮助。

　　激励的分类包括：正激励与负激励、短期激励与长期激励、物质激励与精神激励、低成本激励与高成本激励。

　　对于激励，德国著名的管理学家赫尔茨伯格认为，在工作中有两类激励因素：第一类因素是与激励有关的因素，它们是成就、赞誉、工作本身、责任、进步和成长，这些因素积极地激励着员工去工作和生产；第二种为保健因素，这些因素是管理、公司政策、管理人员的关系、薪水、工作条件、地位、安全和个人生活。据此，他认为，薪酬是吸引人才的一个重要因素，但决定员工最后选择的往往不是薪酬，而是企业的整体环境，即他们对企业的认同感。

　　激励应遵循以下三个原则：最丰富的人性、最多的金钱、最少的恐惧。激励员工方法和策略要站在对人性的了解与把握之上，人有善的一面也有恶的一面。每一个人有他的共性也有他的差异性。金钱和恐惧也是从人性角度考虑引出的原则，在设计激励机制时要非常注意。

      激励员工的方法

　　美国盖洛普管理顾问公司将营销人员分成四种类型：竞争型、成就型、稳定型、服务型。对不同的营销人员，要采取不同的激励策略和方式：

      激励员工的方法很多，上面讲述了针对营销人员的类型不同可采用的不同的激励方法。如何激励员工？以上希望对您有所启发。