做企业管理者就要做智慧发展型

　　和管理者属于智慧发展型，那这个企业就比较有前景，有忧患意识，主要在做着“防火”的事情。一个企业的老板和管理者属于勤奋工作型，那么这个企业做得就会很辛苦，整天忙着一个人如果常做重要事，紧急事就越少；常做紧急事，紧急事就越多。一个人把主要时间分配到“不重要不紧急”，属于得过且过型；分配到“紧急不重要”，属随波逐流型；分配到“重要紧急”，属勤奋工作型；分配到“重要不紧急”（如战略、健康、规划等），属智慧发展型。一个企业智慧发展型的人才越多越好，次之是勤奋工作型，然后是随波逐流型，最差的是得过且过型。一个企业的老板“灭火”的事情，这样的企业做大做强就很难。一个企业的老板和管理者如果属于随波逐流型或得过且过型，那么这家企业一定是走在破产的边缘了。香港工厂经营管理系统咨询，经营生产管理系统咨询，企业经营生产系统咨询

　　重视培训。

　　培训就是在“防火”而不是“灭火”。工厂经营管理系统咨询，香港工厂经营管理系统咨询，驻场咨询

　　现在企业的培训主要存在两大问题：一是缺少必要的培训，培训一般只是在生产部门或者营销部门中进行；一是对培训有错误的观念认识，以为培训是“灭火”的动作，搞形式主义。大型的企业每年针对所有员工都会有相应的培训内容，培训的方式包括企业培训、部门培训、岗位培训、外出培训等，大企业往往会付出很多的金钱很大的和精力来做这个事情。培训绝对不是可有可无或者撒钱无效的事情，而是一种投资，其回报会在日后显现。目光如豆的人宁愿把钱花在问题发生后的纠正和补偿上，目光如炬的人会把钱花在预防问题发生的培训上。以火灾为例，平时注意培训和演练的企业也许在五分钟之内就能全部安全撤离，在半个小时内扑灭大火，让员工和企业的财产损失降到最低。那些不注重相关培训和演练的企业，员工的撤离可能要半小时以上甚至可能还会有人员伤亡，大火扑灭可能要在一小时以上，其损失是不可同日而语的。

　　加强控制，达到预防的目的。

　　控制是企业管理最常见的字眼，包括质量控制、财务控制、生产控制、成本控制等。一般而言，控制就是一种预防机制，企业只有建立完善的预防机制，才会有效防止问题的发生，这其实就是在“防火”。企业管理过程中的控制又分为事前控制、事中控制、事后控制、预防性控制和纠正性控制。其中，事前控制、预防性控制就是在“防火”；事中控制、纠正性控制既有“防火”的一面，又有“灭火”的一面，事后控制是事后总结经验教训。企业的事前控制和预防性控制的管理工作做得越到位，那么事中控制、纠正性控制和事后控制就越少，这样的企业就越规范，越有发展前途。

　　企业所做的标准化都是在控制问题的发生，是预防问题发生的利器，标准化包括流程、制度、职责等。如果一个企业有较强的执行力，严格遵守管理规定和作业流程，企业的管理者自然不会为日后焦头烂额的“灭火”而苦恼。

　　企业的管理大致可以分为四种：粗放式管理、标准化管理、数据化管理和精细化管理。其中，粗放式管理的管理者很大程度上都是在做着“灭火”的工作，当企业的发展进入标准化管理、数据化管理和精细化管理阶段时，企业的管理者就是在做着“防火”的工作，并且从标准化管理到数据化管理再到精细化管理，防火网越来越细密。标准化管理、数据化管理和精细化管理的精髓也在于控制。