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公司初开时,管理者忙于培养人才,忙于建设团队,忙于发现并挖掘潜在的客户,几年之后,公司的部门分工,组织管理架构,岗位职责划分,工作程序都基本建立,各项工作也都运作顺畅。管理者会突然变得没有以前忙,没有方向,于是会思考是否自己的能力有限,到了一定的高度就找不到公司发展的方向和战略目标......
万向注册企业管理研究所所长金涛老师说,企业也只有适应了社会的发展,适应了自然的发展,企业才能不断地向前走。不停地改变自己,这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门。只有改变,才能改变一切。
作为企业的领导者是要不断的寻找提升企业机会,这正是企业不断发展的源泉。企业发展到顺畅的地步,在取得标杆地位时,可以向上或向下延伸,更可以从事全新的开始,有一个稳定的基石,相信会对以后的发展提供很多实际的帮助,利用现有的资源取得更高成就。
商海泛舟,不进则退。
以下两件事情必须要做: 1. 定位企业远景,明确企业长期存在的价值; 2. 寻求技术创新和管理创新;
中国企业的一大优势在于它们身处高速成长的市场。但是,如果始终满足于用现有的产品来获取更大市场份额,而没有关注长期的方向和战略,那么企业的优势就会大打折扣。尽管对现有产品进行小幅修改和升级可以保证短期的收益,但是,只有基于对市场发展和客户需求的理解而寻求重大产品突破,才是企业在长久征途中取胜的前提。
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