各种岗位薪酬组成结构示例

　　薪酬结构的设计涉及多个方面的因素。在中详细为大家介绍了如何设计员工薪酬结构，而各种岗位薪酬组成结构有所不同，接下列举了常见的九种以供大家参考。

　　1、参与管理的董事岗位：固定工资+绩效工资+所辖部门的管理奖金（销售管理提成、成本节约奖等）+公司利润的分红

　　2、高管类岗位：固定工资+保密费+绩效工资+管理分红+超产奖+股红（高管一般要加一些福利性薪酬，车补、话补、餐补、办公费用补贴等）

　　3、职能部门类岗位：（行政、客服、环卫、车队、后厨、保安、宿管）固定工资+绩效工资+公司完成约定目标后团队协作奖的个人部分

　　4、营销类岗位：固定工资+绩效工资+销售提成（个人提成+管理提成）+完成约定利润目标的分红（管红）+超产提成

　　5、有营销性职责的客服类岗位：固定工资+绩效工资+孤儿客户的业绩提成（原销售人员的30%）+个人业绩提成

　　6、技术类岗位：固定工资+保密费+绩效工资+岗位技能工资+项目分红（独立核算）+技术部门个人所承担的工作部门的比例提成例：厨师长：固定工资+保密费+绩效工资+岗位技能工资+后厨项目所占比例分红+炒菜提成

　　7、专家类岗位：长期聘用型：固定工资+绩效工资+个人交付项目的分红+共同交付项目的分红+个人研发产品上市后产生利润的分红临时聘用：专家式的顾问费用，一次性支付或者分段支付，前提是该专家是不可多得的资源，别人无法代替，分段支付适合阶段性项目，必须明确界定项目的节点。

　　8、工程类岗位：固定工资+绩效工资+项目个人奖金（五项指标：安全指标、质量指标、进度指标、成本指标、团队人数达标）+全年项目的超产奖+项目分红

　　9、生产类岗位：固定工资+绩效工资+技能工资+计件工资+计时工资+部门效益奖的个人部分（四项指标：安全指标、质量指标、进度指标、成本指标）+全年项目的超产奖。

　　不同岗位由于职能性质岗位职责要求等都各不相同，所以在设计各种岗位薪酬组成结构不能一概而论，科学的薪酬管理是具备激励性的薪酬结构的设计，根据企业具体目标和岗位性质要求来设计是重点。