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组织架构设计事关组织功能的正常运转,是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构?万向娱乐《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则。
1. 服务战略和目标的原则:
组织架构的功能结构应当确保企业战略和经营目标是可实现的。
2. 专业化原则:
组织架构应当体现专业化分工原则,以便提升效率,降低人员匹配的难度。
3. 统一指挥原则:
组织架构应当确保一个岗位收到的同一类事务指令是统一的,避免政出多门,多头领导。
4. 分工协调原则:
以专业化分工为原则划分组织职能,即一个部门承担的职能应当是比较集中,比较少的,如果职能跨度太大,则很难找到能够胜任的人员来完成部门的工作。除分工原则外,还应当体现协调原则,即部门边界的确定应当便于业务活动的上下游衔接,关键流程的接口应当清晰。
5. 有效管理幅度原则:
不同层级的管理者能够有效管理的下属数量不同,需要根据公司的管理工作难度等情况来确定。在互联网技术被越来越多应用于业务沟通的背景下,有效管理幅度也在扩大。
6. 层级原则:
组织应当是有层级的,层级体现的是目标的分解原则,不同的层级对应不同的责任、权力和能力要求。通常,组织的层级越多,指令的传递链条就越长,组织运作的效率也会相应的降低;因此在组织设计的时候应谨慎地评估层级设置的合理性,当前越来越多的企业追求扁平化的组织, 就是为了提升组织对外部变化的响应速度。
7. 集分权原则:
为了兼顾组织运行的效率和风险管控,应当将业务中的日常事项和重大事项区分开来。对于日常事项,尽量通过分权来实现组织的例行管理,而对于重大事项和例外事项,应当保留组织集中讨论决策的权力。
8. 责权对等原则:
组织的职能划分就是一种责任范围界定,同时也必须明确完成这些责任的部门应当被授予的对等权力。
以上就是组织架构设计的八大原则的相关内容,组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。希望以上内容对您有所帮助。
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