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绩效管理
绩效管理的常见问题和解决方法
绩效管理被称为企业管理十大难题之一,各位企业管理者需要投入更多的精力来研究和实践,以便更好地加强绩效管理。笔者通过不断总结长时间对绩效管理的实操经验,归纳出绩效管理大致存在的有一些问题。针对这些问题,提供几点解决方法,以期对大家有所帮助。
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绩效考核咨询:绩效考核的作用有哪些?
绩效考核是一种员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工的职务工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工...
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管理者如何确定项目是否具备投资价值
如何确定项目是否具备投资价值?通常,可以从三个不同的维度来论证,以确保项目是经过全面考虑才确定投资的,而且需要建立一个长期的业务论证机制对项目进行持续论证,以确保发起项目的理由一直存在。
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实施晋升激励的4个办法
晋升激励,就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的、更高的职位,同时,赋予与新的职位一致的责、权、利的过程。
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适合开展OKR的几类企业
作为一种舶来品,OKR在国内的生存与成型绝不应该是对西方的照搬照抄,而应该因地制宜,那么接下来,在行业的高度并结合OKR的特质,为大家介绍一下目前国内哪些类型的企业更适合推行OKR。
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激励体系的形成与评审
目标体系的实现需要激励体系的支撑。激励体系包括物质激励和精神激励两个方面的多种激励措施。从年度经营计划角度,我们将激励分为经营激励和管理激励……
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推行绩效标杆需要注意哪些事项
确立行业内外一流的领袖型企业标杆,会使企业通过对组织机构、流程体系、业绩指标等方面的对比评析,明确绩效差异形成的原因,继而制订有效的绩效提升策略,以追赶标杆企业为目标,最终使企业效益和效率得到提升。
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绩效指标的认识误区
许多企业采纳的关键绩效指标事实上是一个无效的工具。通常,这些关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起,没有什么专业水准,也无法提供有价值的信息。
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全面预算的绩效评价
预算考核是衡量企业经营成果,实现企业目标管理的手段之一,也是预算约束的方法之一,是保障预算执行力的重要手段。
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中小企业绩效管理如何真正发挥激励作用
中小企业最大的困惑之一,就是绩效考核费力不讨好,花费了大量的精力,但成效甚微。如果一个企业的考核仅仅为了决定发奖金,奖勤罚懒,可以不用做考核都行。年底随便拿出一个表,设计一张纸,大致评一评,工作态度、工作量、及时性、质量,也可以把谁好谁坏评...
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绩效计划的制订原则
绩效计划的制订是实施绩效管理的主要手段,能够确保公司与部门逐步实现战略目标,使企业的绩效管理得到有效实施。盛煌娱乐认为制订绩效计划,应遵循以下六个原则。
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员工绩效目标制定出现偏差的原因
制订绩效计划的过程,是一个不断暴露问题的过程。其中,员工绩效目标制定出现偏差是最常出现的问题。绩效目标出现偏差有3种形式:员工绩效目标定得过低、员工绩效目标定得过高、员工不认同管理者制定的绩效目标。
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