人力资源管理

人力资源供给预测是一个比较复杂的过程，它的步骤也是多样化的，人力资源供给预测步骤基本如下……

培训的目的就是要使员工的行为发生有利于企业目标实现的变化，如何促使这种变化的发生，如何让培训更有效呢，实际上要开展的有效培训需满足一些基本的前提。

人力资源规划的价值在于实施，在实施过程中需要对规划进行定期或者不定期的评估。人力资源规划如何实施，人力资源规划实施后的评估又是如何进行，其中有哪些注意事项。下面就一起来看看。

有效的培训方法是保证培训效果的重要手段，在培训过程中要注意选择恰当的方法。培训方法有哪些，常用的培训员工的方法有以下几种。

人员招聘当中，招聘需求获得批准以后，需要选择合适的渠道和方法来获取职位候选人。招聘渠道通常有内部和外部两种，很多人对外部招聘很熟悉，忽略了内部招聘渠道的优点。下面看看什么是内部招聘以及内部招聘的渠道方式。

评估培训效果是指收集培训成果或运用一定的方法或测量标准以检验培训是否有效的过程。评估离不开标准，评估培训活动的效果标准，是对培训方案、培训实际效果等进行检测的依据。

人员招聘计划是组织人力资源规划的重要组成部分，通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织提供可靠的人力资源保证，同时弥补人力资源的不足。下面看看招聘计划内容有哪些。

很多人认为招聘在人力资源管理中是一个基础性的工作。而事实上招聘工作看似简单，做好招聘却并没有那么简单。理解招聘的含义，把握招聘需求的特点是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特点。

人力资源业务规划，是总体规划的派生计划，是人力资源总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署，它往往有其特定的目标和任务，并与专门的人力资源政策措施有关，是组织各项人力资源管理活动的依据。人力资源业务规划的内容有哪些，其主要包含以下7个...

编制人力资源规划是完成人力资源供需预测以后的一项工作内容。人力资源规划的总体框架首先是确定总体规划，其次根据总体规划目标编制相应的业务规划，然后按照业务规划的内容编制预算项目支出，最后人力资源规划在实际执行过程中可以进行适当调整。人力资源规...

培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。

编写工作规范是人力资源管理中一项基础性的工作，对于工作规范的准确性实用性在编写时非常重要，严格的工作规范编写注意事项包含以下三个方面。