成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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  • 【企业管理】阿米巴为什么不一定适合中国企业
    阿米巴是一套非常好的模式,他起源于日本京瓷创始人韬盛和夫的管理思想。在全球企业管理领域享誉盛名。但是阿米巴经营不一定适合中国企业。为什么呢,为了研究这个问题,万向注册金涛教授三赴日本进行了深入学习与研究,总结最核心的原因分为以下两个层面。
  • 【企业管理】企业选人用人需要识别的五类人
    企业是人构成的,企业的每个人都是产出单位,成本单位,利润单位也是业绩单位。我们用这种方式去看问题,企业里就不怕人多,怕的是我们的系统不足以支撑每个人去盈利。企业如何选人,万向注册认为企业选人用人首先要识别我们企业里常见的五类人。
  • 【企业管理】企业管理流程存在的问题
    科学合理的企业管理流程能够提高企业运行效率、节约运作成本、提高业绩等作用。虽然一套管理流程不一定适用于每一个企业,但是每一企业管理流程存在的问题存在着相似性。下面梳理了大多数企业常见的流程问题​包含五个方面。
  • 【企业管理】公司日常事务流程分析优化
    公司事务体系是由各个事务流程构成的,通过公司日常事务流程分析,首先可实现事务性工作的可视化,使工作信息得以共享,并可寻找到创造价值的工作和不创造价值的工作,寻找到必要但不合理的工作,从而形成需要改善的课题。
  • 【企业管理】落地式管理咨询公司的特点
    道是行,不是说。大家总是坐而论道而缺乏实际行动。万向娱乐对咨询师的要求是 “能说会做”,而不是 “能说会道”。因为方案不能产生结果,执行才能产生结果。这也是落地式管理咨询公司的优势特点所在。
  • 【企业管理】企业信息化失败的原因
    所有现象的背后都是一个观念的问题,正确的观念没有树立起来,错误的观念就会大行其道。企业信息化失败的原因​也是如此,为什么这么说呢,下面举几个简单的例子。
  • 【企业管理】如何激励员工 激励员工的方法
    美国哈佛品尝教授威廉詹姆斯通过研究发现,在缺乏激励的组织环境中,员工的潜力只发挥了20%-30%,而在良好的激励环境中,同样的员工却可以发挥出其潜力的80%-90%。可见激励对团队有多么的重要。关于如何激励员工​,以下激励员工的方法​或许对您有所帮助。
  • 【企业管理】企业管理咨询有什么用
    中国改革开放四十多来,生了大量的企业,不论是国有企业,还是民营企业,都在市场经济建立的阶段有机会快速地发展,其中大部分企业都由小作坊一步一步发展壮大。很多企业在经营成长过程中会请到咨询公司做管理咨询,为什么都喜欢用管理咨询公司?企业管理咨询...
  • 【企业管理】什么是好的沟通
    我们面对的绝大多数人都是普通人,每个人的背景、专业、经验等都各不相同,要想让别人更好地理解自己的意思,必须做到语言通俗,这也就是好的沟通。可以肯定的是,深奥或远离自己的话语没人喜欢聆听。通俗易懂的话语,更容易引起别人的共鸣。伟大的人,都善于...
  • 【企业管理】企业家应具备的能力
    中国改革开放的大船已驶入深水区,真正处于大变革、大转型时期,各种利益的博弈更加复杂。在这样的世道,财富永远属于那些忠实于自己内心的判断、忠实于事物本质和专注于真理等永恒追求的人。企业家应具备的能力有很多,透过现象看到本质就是其中之一。
  • 【企业管理】企业管理变革的基础
    做企业管理升级给企业带来的是希望,给员工带来的也是希望。所以,咨询公司在管理升级的前期,一定要明白是带着什么样的使命去做管理升级,管理变革的基础是什么。
  • 【企业管理】管理者怎样实事求是
    管理者对管理上的制度规定要率先示范,对自己要有更高标准的严格要求,不偏私,不隐恶。群众的眼睛是雪亮的,管理者在一次问题上的污点就会影响自己的公信力,就会增加自己做工作的难度和障碍。
  • 【企业管理】团队管理协作技巧
    关注团队协作对于很多组织来讲是一件新鲜事物。大多数企业团队协作停留在口授上,而领导及管理层仅仅只是简单地告诉大家要合作是远远不够的。要想得到高效的协作,需要全部的员工都接受合作技巧的培训。四大团队管理协作技巧​能够有效帮助组织高效协同工作​...
  • 【企业管理】管理沟通的三要素
    工作需要与人沟通,尤其是主管或经理级以上岗位的管理者,大部分工作时间都放在沟通上了。沟通能力是管理者的一项核心能力,管理者沟通水平决定着工作的效率和效果。如下管理沟通的三要素,是每一个管理者需要修炼并具备的。
  • 【企业管理】管理者必备的六大思维
    工作中看待问题和处理问题的思路和角度就是一个人的工作思维,管理者管理思维的正确与否常常决定了这个问题能否解决。以下六种思维是我们管理者必须具备的。
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