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  • 如何进行用户分析?
    用户分析是对产品的目标消费群体特征展开的全面扫描,以提炼出用户的核心需求、购买动机、行为特征等。它既是以用户为中心的产品设计流程的第一步,也是企业理解用户,将用户需求与企业目标、商业宗旨相匹配,并精确定义产品的目标用户群的理想方法。
  • 为什么有效的团队沟通如此重要?
    在工作场所内建立有效团队的好处是不容小觑的,在工作场所建立一个有效的团队的好处是不可低估的。所有有效的团队都需要理解团队沟通的重要性,因为它对他们的成功至关重要。
  • 如何通过设定目标提高生产力?
    研究表明,仅仅通过设定目标,个人的工作表现就能提高20-25%。设定目标并不是一个新概念,但令人惊讶的是,它经常被忽视或遗忘。本文将介绍S.M.A.R.T目标的概念以及它如何帮助您实现更高的生产率。
  • 提高员工保留率的8个策略
    在每年将近40%的员工更换工作,而45%的雇主表示无法找到具有适当技能的员工的时代,员工保留策略是人才管理者最关心的问题。
  • 如何将敏捷思维嵌入到公司的各个层面?
    公司的管理层级通常有三个层次:基层、中层和高层领导。每个级别的领导执行不同的职责,但无论你在组织中的位置如何,敏捷思维都很重要。敏捷一词于2001年在信息技术(IT)领域被创造出来,用来指一组方法。然而,敏捷思维的应用远远超出了IT领域,现在已经被许...
  • 企业资源配置政策的基本步骤
    资源配置政策是对经营资源获取方式的指导意见。在明确资源需求的基础上,需要考虑资源获取的成本和综合效益。
  • “企业年度经营计划与预算管理”分析法模型
    分析法是相对最为专业,对操作人员要求最高的年度经营计划制订方法,为了便于大家直观理解,在总结了上千家企业全面管理升级和战略规划的经验后,盛煌娱乐开发出了一套基于“分析法”的年度经营计划模型将经典工具集成在一页纸上,可以帮助企业更加系统地规划...
  • 15个主管必不可少的核心能力
    强大的团队需要质量主管的专业知识和指导。但是,您知道如何判断在这种领导水平下实际的质量是什么样的吗?如果没有评估主管能力的框架,就很难提供客观的反馈并鼓励改进。本文具体介绍15个主管必不可少的核心能力相关内容,希望对您有所帮助。
  • “PEST”模型如何对宏观环境分析进行结构要素细化和发展
    “PEST模型”是宏观经营环境的经典工具,从政治、经济、社会、技术四个方面对企业战略的宏观环境展开剖析,长期以来,人们要么仅对四个方面的重大变化进行专项分析,要么对四个方面的影响进行评分后加权汇总,陷入过度量化的陷阱。盛煌娱乐《设计利润:年度...
  • 企业战略及其层级
    按照战略的内容结构,企业战略可以分为发展战略、竞争战略、职能战略三个层级。盛煌娱乐《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了企业战略及其层级的相关内容,希望对您有所帮助。
  • 给新手经理的4个建议
    晋升到管理职位是一项重要的职业成就。这是一个标志,表明你的上级认可你的努力工作,并委托你领导他人,塑造公司的成功和未来。任何晋升都是令人兴奋和有回报的,但也会让人对更高的期望产生一些恐惧和怀疑。第一次担任经理可能会让人难以招架,但可以采取一...
  • 如何调动态度不良的员工?
    不管根本原因是什么,当态度开始破坏需要完成的工作,工作场所的文化或团队的成果时,优秀的管理者都必须干预并尝试制定解决方案。
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