《业绩管理系统创建与运营》

　　业绩管理培训课程提纲

一、企业管理的本质

1.1 管理的目的是高效、业绩
1.2 管理的方法是专业、系统
1.3 投资模式—商业模式—管理模式的关系
1.4 企业管理的本质就是保障今天的利润和未来持续盈利的能力
1.5 量身定制一套科学的“业绩管理系统”是企业健康发展的前提

二、业绩管理设计原理

2.1 企业的业绩从哪里来？
2.2 员工的业绩从哪里来？
2.3 业绩管理系统如何设计？

三、业绩目标管理系统

3.1 目标是一切组织与个人的行为、动力的起点
3.2 公司与团队、个人责任目标关系图
3.3 公司目标与组织目标
3.4 公司目标与发展目标
3.5 团队责任目标与年度经营计划

四、业绩责任管理系统

4.1 组织架构与组织目标的关系
4.1.1 组织架构=组织功能=管理模式=管理责任=管理权利

五、业绩评价管理系统

5.1 评价的目的
5.2 传统绩效管理模式的分析
5.3 思考：什么样的绩效考核模式才是最合理的？
5.4 绩效考核系统如何构建？

六、业绩达成管理系统

6.1 行动方案与目标的关系
6.2 所有的管理理论、模式、方法、工具都是为目标服务的，关键于量身定制，灵活运用
6.3 业绩达成系统的七大模式
6.4 流程再造——流程再造的意义和目的
6.5 团队打造
6.6 高效会议
6.7 计划总结
6.8 稽核检查
6.9 士气激励
6.10全员改善

七、业绩分配管理系统

7.1 利益分配=收入分配=业绩分配
7.2 业绩分配方式：薪酬体系设计、绩效考核设计、人才晋升设计

八、业绩文化构建系统

8.1 业绩文化构建模型
8.2 业绩文化构建—工具
8.3 模式的复制
8.4 理念的传承

　　讲师介绍

　　主要著作有：《为实业加油》、《企业变革之道》、《企业领导智慧》、《业绩管理系统》、《三维绩效管理》、《企业改革之道之团队打造》、《企业改革之道之文化打造》、《非上市公司股权激励》、《解决中小企业管理问题的十大工具》、《精益生产》等专著；成功指导了800多家企业战略转型管理升级，为12000余名企业家及高级经理人进行了专业化的培训辅导，被120多家企业聘为长期管理顾问！

　　业绩管理培训流程

　　08:30-09:30 学员进场签到
　　09:30-09:35 主持人开场发言
　　09:35-10:35 课程讲授
　　10:35-10:45 课间休息（茶歇）
　　10:45-12:00 课程讲授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 课程讲授
　　15:30-15:40 课间休息（茶歇）
　　15:40-16:50 课程讲授
　　16:50-17:00 互动环节、课程小结

　　往期公开课回顾

　　课程计划