《制造型企业生产运作管理》

制造型企业生产运作管理课程背景

　　7月20日，万向注册商学院《制造型企业生产运营管理》公开课，----解析生产计划与物料控制之道。

制造型企业生产运作管理课程目录

　  一、什么是生产运营管理

　　生产运营管理定义及结构图

　　二、生产运营管理的重要作用

　　三、生产运营系统10大要素

　　四、生产现场分析与管控

　　2、生产现场分析8项内容
　　问题分析/流程分析/人员分析/作业分析
　　布局分析/环境分析/效率分析/成本分析

　　3、生产现场改进方法
　　“人机料法环”法、PDCA循环法

　　五、生产物料管理

　　5、物料搬运管控
　　案例：金山陶瓷搬运怪象

　　六、物料管控方法

培训课程安排

　　（广交会）中洲中心北塔20层

讲师介绍

　　讲师简介：刘老师具有26年企业管理实操与研究经验，任职外企高管13年，从事企业培训、咨询13年。
　　培训辅导客户：东风汽车集团、南方电网、深圳地铁集团、华通机电集团、正泰电器、德力西控股、TCL集团、志高空调、海菲家具、旭华电子、泛亚金属制造、万里行塑胶、金山陶瓷等民企、外资、上市公司。
　　授课特点：课程实用、实效，系统性、操作性强。案例丰富、现场互动、学员喜闻乐见、收获满满。

制造型企业生产运作管理培训流程

　　08:30-09:30 学员进场签到
　　09:30-09:35 主持人开场发言
　　09:35-10:35 课程讲授
　　10:35-10:45 课间休息（茶歇）
　　10:45-12:00 课程讲授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 课程讲授
　　15:30-15:40 课间休息（茶歇）
　　15:40-16:50 课程讲授
　　16:50-17:00 互动环节、课程小结

往期公开课回顾

课程计划