【精益生产】供应链管理注意事项

　　供应链系统随时间而变动也是一个很重要的考虑到要素。即便可以准确地预测分析需求（例如供需双方签定长期性合作协议），计划过程也要考虑到在一段时间内由于季节波动、发展趋势、广告和促销、竞争对手的价格策略等要素致使的需求和成本参数的变动。这些随时间而变动的需求和成本参数使确定最合理有效的供应链管理战略更加困难。而实际上，最合理有效的供应链管理战略，也就是使供应链系统运作成本做到最小且符合客户需求的战略。总的来说，精益供应链管理注意事项有六个方面值得关注。

　　1.配送网络的重构

　　配送网络重构指的是选用一个或几个生产制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散化的渠道商时，当原来的需求模式出现变动或外在条件产生变化后造成的需要对配送网络采取的调整。这或许是因为现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量出现增减变动等原因造成。

　　2.库存控制问题

　　库存量控制问题涉及：一个终端渠道对某一指定产品应当拥有多少库存量？终端渠道的订购量是不是应当大于、小于或等于需求的预测值？终端渠道应当采用多大的库存周转率？终端渠道的目标在于决定在哪些点上 再购买一批产品，以及为了最小化库存量订购和存放成本，应订多少产品等。

　　3.产品设计

　　大家都知道，合理有效的产品设计在供应链管理中起着多个方面的主导作用。那何时适合对产品采取设计来降低物流成本或减短供应链的周期，产品设计是不是能够 弥补顾客需求的不确定性，为了充分利用新产品设计，对供应链管理应当做怎么样的改动等这些问题就十分关键。

　　4.配送战略问题

　　在供应链管理中配送战略也十分重要。选用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略？需用多少个转运点？哪一种战略更适合供应链管理中大部分的节点企业呢？

　　所谓直接转运战略是指在这一战略中终端渠道由中央库房供应货物，中央仓库作为供应全过程的调节者和来于外部供应商的订购的中转站，而其自身并不留存库存。而经典配送战略则是在中央库房中留存有库存。直接运输战略，则相比较为简单，它是指把货物直接从供应商运到终端渠道的一种配送战略。

　　5.供应链集成与战略伙伴

　　因为供应链管理自身的动态性以及不一样的节点企业间存在着相互间发生冲突的目标，因此对供应链做好集成是非常困难的。但实践表明，对供应链集成不但是可能的，并且它能够 对节点企业的销售额和市场占有率造成明显的影响效果。那么集成供应链的核心是什么呢？信息共享与作业计划！显而易见，哪些信息内容应当共享，怎么共享，信息怎样影响供应链管理的设计和作业；在不一样的节点企业间实行哪些层次的集成，能够 实行哪些类型的战略伙伴关系等就成了最为核心的问题。

　　6.顾客价值的衡量

　　用户价值是评判一个企业对其客户的贡献大小的指标，这一指标是依据企业供应的所有货品、服务项目以及无形影响来评判的。最近几年来这一指标已替代了质量和客户满意度等指标。在不同行业中，是什么要素决定客户的价值？用户价值是该如何评判的？在供应链管理中，信息技术该如何用于提高用户价值？供应链管理该如何作用于用户价值？

　　在某些新兴行业物流管理系统中的新问题不断涌现，在其产品的生命周期内不能做出清晰的解释。例如，在高新技术产业中，产品的生命周期正变得更加短。很多型号的个人电脑和打印机产品仅有几个月的市场生命，而生产商很有可能仅有一个订单或生产机会。这一情况在当今炙手可热的消费电子领域，例如手机、电脑、平板等产品上表现更加凸出。遗憾的是，由于这些产品是新产品，找不到能使生产商对消费者需求做出准确预测分析的历史数据。而另一方面，在这些领域中，日新月异的技术发展和目不暇接的产品不断创新，促使准确地预测分析某一特定产品的需求变得更加艰难。从而最后致使诸多生产商的价格大战，而价格战不但降低了产品在其生命周期内的价值，更是减短了产品的生命周期。

　　除此之外，在一些高度同质化的商品市场，供应链管理将会是决定企业成功与失败的唯一最重要的因素。例如，在笔记本电脑和喷墨打印机商品市场，很多制造商都走OEM路线或选用同样的上游原材料供应商和同样的技术，在这种情况下，企业的竞争便是品牌营销的竞争、便是成本和服务质量的竞争，而成本和服务质量则是供应链管理中的两个核心因素。

　　总之，供应链管理中的问题涉及很多层面的活动供应链管理注意事项也很多，从战略层面到战术层面直到作业层面。战略层的问题是对企业有着长远影响的决策，涉及有关生产制造工厂和仓库的数目、布局及生产能力大小及其物料在物流网络中流动性等层面的管理决策。战术层的管理决策通常涉及采购和生产管理决策、库存策略和运输策略等。而在作业层面上，则涉及平时活动的决策，如计划、估算备货期、合理安排运输路线、装运等。更多精益管理相关内容欢迎了解万向注册精益生产管理咨询服务。