【企业管理】好管理的标准是什么 好的管理方法有哪些

　　许多管理者都期望自己能成为个好的管理者，但又不清楚要怎样做。好管理的标准是什么，如何成为个好的管理者？很多人读过许多管理方面的书籍，注意工作中管理经验的积累，也听取属下对我管理的思想，不断地改进自己的管理方法，但是并没有成为个让大家都认同的好的管理者，是为什么呢。

　　有些管理者说当年我就是这样管理的，对于新的管理方法嗤之以鼻，抱着五年前乃至十年前那套不放，只会指责如今的人不好用。这样的管理者应当尽早退出管理岗位。管理不只是一个人的事情，管理水平的高低会影响许多人，不懂与时俱进，不仅做不好管理，并且被管的人很遭罪。

　　好管理的标准是什么？事实上好的管理者并没有标准，更没有一劳永逸的好的管理方法。

　　好的管理者并没有标准。不仅好的管理者没有标准，乃至在同一人眼中，好的管理者标准也会不停变化。今天老板将你当宝贝，明天就或许将你当作垃圾，所以说会有宠辱不惊的提醒。“好的管理者没有标准，不要自己想当然地以为，我做好了哪几点便是个好的管理者。有这种思想的人，终究最终很受伤。好的管理者仅仅只是大家心目中以为的好管理者，而并不一定是真正的好管理者。这个大家’并非普遍的大家，而是具体的对象。在一个企业，企业的上司、属下或同僚是我常说的大家，但是换了一个企业，这批大家就与上一个企业的大家不一样。打个比方来说，你在A企业，A企业的老板及A企业的属下及同僚与B企业的老板及B企业的属下及同僚对好管理者的认知就未必同一。

　　“在A企业，你独断专行，或许被A企业的老板及同事以为是有魄力的体现，是出色管理者的特征；而在B企业，你一样的管理风格，则或许会被B企业的老板及同事以为简单直接，不了解现代管理。一样的管理者，一样的管理行为，在不一样的企业，不一样的人眼中会得到完全不一样的结论，自然命运也不一样。

　　没有一种管理方法是能够放之四海而皆称准的。推销自己思想的大师们，通常夸大了自己思想的作用。即便每个工厂都，一样有不适合的企业与个人。大家都期望能找寻更先进的管理方法及工具，花许多时间去考察学习，去找管理顾问，到最终，并不是水土不服便是半途而废。一切管理的方法都务必特定的对象及环镜才能够发生了作用，在A工厂风靡，大大提高了生产率，在B工厂则未必可行。

　　事实上，反过来讲，每一种管理方法都或许有用，只需对象及环境类似。但是世界500强的东西挪到中小企业则一定难以实现，因为管理的要素及环镜不一样，自然成效就难以产生。

　　好的管理方法没有标准，并不能影响我们找寻好的管理方法。好的管理方法有哪些？好的管理方法便是有效的方法。一种方法假如实施下去，到达了预估的成效，我们便说是好的管理方法。与好的管理者不一样的是，前者由大家的感觉来确定，后者则是依靠业绩说话一个好的管理者其实并没有我们平时常说的‘将熊熊一窝’那么重要，说这句话的人或许是期望属下能认同管理者的作用。管理是借助属下来完成工作的，我们通常在管理中忽视了属下的作用而过多地注重管理者的作用。所以说有一句话是这样说的，伟大的管理者一定有一帮伟大的追随者’，再厉害的管理者都无法领导一帮无能之辈有什么作微信上流传一句话，说一头羊率领一帮狼打不过一头狼率领一帮羊。是很愚昧的观点。先不说，羊绝对不懂去领导狼，狼也绝对无法领导羊，即便这种事情发生了，用小指头想想，就会明白谁败谁胜，难道狼率领的羊能够吃狼吗？领导的作用被异常放大，而事实上并没有这样大的作用，所以说仇官情结就发生了了。

　　“属下卖力地工作，但你被披着好管理者的外衣，要做好这一点就务必让属下信任你。要不然，就无法做得到。再有能耐的人，都无法有效领导一帮不信任你的人。所以说，要让属下信任你，是管理者很重要的工作。得到人的信任非常艰难，想要让他人不信任你，或许一句话足矣。管理者通常感叹管理真难，事实上，得到属下的信任的确十分艰难。所以的第三方立场也是成功帮助企业解决管理问题的一大优势。我们招聘人管理人员的时候，通常比较注重人的品德与操守，事实上是为了提高管理者的有效性。因为品德与操守不好的人，是无法得到他人信任的，而无法得到属下信任的管理者的管理是无效的。

　　“要让你的属下信任你，就要真诚地面对你的属下。公平公正，透明公开，恪守准则，情绪稳定，不要变化莫测。《素书·安礼》曰：上无常操，下多疑心。一个朝令夕改的人，下面的人手足无措，就会对你质疑。我们常常讲做事便是做人，事实上就是，你人做好了，得到了他人的信任，你的工作就成功了一大半。

　　好管理的标准是什么，好管理者没有标准，好的管理方法更没有标准，并非要我们停止学习，也并不是要我们停止探究好的管理方法。仅仅只是告诉我们学习要有重点，学习那些人们普遍认为好管理者应当具有的东西。通常人对好管理者的界定，MBA、世界500强企业高层管理经验、精通外语、知识丰厚、精力旺盛。假如你想变成一个管理者就要尽可能向大家所认为的好管理者标准靠近。

　　“为何人们许多人去学MBA,学过MBA的人真的管理能力不同吗？那些所谓的管理学博士就真的了解管理之道吗？我看，不一定。但，他有个MBA的文凭，有管理学博土的称呀，就离大家所认为好的管理者近了一步。一个经历丰厚、文凭高的人做你的上司比一个没有什么文化的人，你肯定比较认可前者，因为你认可他，所以就会对他多些信任，因此他的管理效果就比学历低的那个人好。

　　“许多培训大师，文凭及职位头衔一大串，为何？得到你的信任。一个不让人信任的人，讲的话都没人相信，更无需说去管理他人了。相同一句话，从成功的人口中讲出来，大家就觉得很有道理；假如从不成功的人口中讲出来，就没人相信，甚至变成笑话。关键还是信任的问题。

　　要搞懂好管理的标准是什么，首先要明白管理是借助他人来完成目标，让他人信任你、愿意为你完成目标尤为重要，而并非每天去寻找什么管理诀窍或先进的管理方法。