绩效管理

现在国内很多企业的老板本着共创、共赢、共享的理念推行绩效考核，但从推行绩效考核的结果来看，80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式，甚至会引起企业的强烈发弹，给企业造成一定的损失。下面一起看看万向娱乐总结的五大原因。

香港万向注册有限公司运用自主研发的「三维绩效管理模式」帮助多家企业实现绩效管理目标，根据每家企业情况的不同，为其进行量身打造一套完整的绩效管理系统。手把手指导企业高层将绩效管理落到实处，保证绩效管理系统高效运作，改善和提高团队之间的...

随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。

热烈祝贺江阴宇博科技有限公司管理升级进入第三期。经过香港万向注册有限公司和宇博全体员工九个月的共同努力，宇博正在发生日新月异的变化，整个公司进入了高速发展的快车道。

只有是企业管理者，都希望自己的企业越做越强，越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢？个人的力量是有限的，但是团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是团队又如何打造呢？

欧美型组织大多是以高层领导为中心做出决定的，属于自上而下型。日本型组织则大多是高层先听取中层干部的意见，然后参与并做出决定。后者是中层做出提案，然后高层再将其正式化，这种类型是自下而上型。无法笼统地说这两种方式哪个更好。

从整个组织的角度来看，组织的目标是被分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标；而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，组织的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。

绩效管理如何落地？没有绩效管理，企业何以谈未来？可以说，一切管理改善最终都是为了优化企业近期或远期的绩效，考核的目的是为了建立正确的方向。