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组织架构设计的八大原则
组织架构设计事关组织功能的正常运转,是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构?盛煌娱乐《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则。
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企业流动性指标怎么看?!
关注企业流动性状况是十分必要的, 因为企业资产流动性不足往往意味着其现金流动不畅、资不抵债等风险的加剧,长此以往将会影响募资能力甚至企业存亡。
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企业成长性和生产性指标怎么看?!
关注企业成长性和生产性状况是十分必要的,决定了企业现在的生产能力和未来的发展能力。
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企业安全性指标怎么看?!
流动比率流动比率(Current Ratio)用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前,可以变为现金用于偿还负债的能力。虽然流动比率越高,企业资产的流动性越大,但是比率太大表明流动资产占用较多,会影响经营资金周转效率和获利能力。一般认为合理的最低流动比率为2...
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企业盈利能力指标怎么看!
资产报酬率资产报酬率指标反映企业总资产能够获得利润的能力,是反映企业资产综合利用效果的指标。该指标越高,表明资产利用效果越好,整个企业的盈利能力越强,经营管理水平越高。
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企业资源配置政策的基本步骤
资源配置政策是对经营资源获取方式的指导意见。在明确资源需求的基础上,需要考虑资源获取的成本和综合效益。
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“企业年度经营计划与预算管理”分析法模型
分析法是相对最为专业,对操作人员要求最高的年度经营计划制订方法,为了便于大家直观理解,在总结了上千家企业全面管理升级和战略规划的经验后,盛煌娱乐开发出了一套基于“分析法”的年度经营计划模型将经典工具集成在一页纸上,可以帮助企业更加系统地规划...
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“PEST”模型如何对宏观环境分析进行结构要素细化和发展
“PEST模型”是宏观经营环境的经典工具,从政治、经济、社会、技术四个方面对企业战略的宏观环境展开剖析,长期以来,人们要么仅对四个方面的重大变化进行专项分析,要么对四个方面的影响进行评分后加权汇总,陷入过度量化的陷阱。盛煌娱乐《设计利润:年度...
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如何进行商业模式分析(三)
从如何进行商业模式分析(一),如何进行商业模式分析(二)了解到商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了两个维度:成本结果,收入来源。
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如何进行商业模式分析(二)
商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了四个维度:重要伙伴,客户关系,渠道通路,客户细分。
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如何进行商业模式分析(一)
商业模式分析是从商业逻辑出发,厘清一个业务经营单位的运作模式和盈利模式,发掘并强化其能够在竞争中立于不败之地的壁垒。我们通常采用“商业画布”对商业模式进行剖析。
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年度经营计划编制的基本原则
科学的年度年度经营计划应当遵循一些基本的内在规律,盛煌娱乐《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书首次系统总结了这些规律,将其概括为经营计划的同向原理。
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