宁波组织规划咨询公司如何为企业设计高效组织架构？

　　宁波组织规划咨询公司如何为企业设计高效组织架构？宁波组织规划咨询公司在为企业设计高效组织架构时，通常会遵循一系列科学的原则和步骤，以确保所设计的组织架构能够符合企业的实际需求，并有效提升企业的运营效率。以下是一些关键步骤和原则，宁波企业有组织规划咨询需求的可以了解下。

　　一、关键步骤

　　1、全面诊断：首先，咨询公司会对企业的战略和业务特点进行全面诊断，评估企业的核心业务链，并根据企业所在行业及业务特点确定适合的管理模式。

　　2、分析工作量：结合企业实际情况，分析各关键环节的工作量，并据此确定各个职能部门。同时，根据各业务流程，明确部门职责，设计管理幅度、管理层次及其责任、权力等。

　　3、拟定组织职能：形成文件明确各个部门职责，并对各岗位进行工作岗位分析，明确界定各岗位职责、工作任务，设计各个岗位的任职资格，描述工作环境，形成规范的岗位说明书。

　　4、编写作业指导手册：根据各个岗位的业务不同，结合岗位说明书和任职资格要求编写各个岗位的作业SOP，形成各个岗位的作业指导手册。

　　5、绘制组织结构图：根据各个部门及业务链条的关系，各个部门与部门之间的衔接关系，各岗位的权、责、利的关系，绘制公司组织结构图。

　　6、审核与实施：组织结构图经过审核通过后颁布实施。在运行过程中，要根据组织结构图的运行情况进行必要的微调。

　　二、基本原则

　　1、战略匹配原则：企业组织结构是随着战略而定的，它必须根据战略目标的变化而及时调整。战略决定组织结构，有什么样的战略就有什么样的组织结构；同时，组织结构又支持战略实施，是实施战略的一项重要工具。

　　2、顾客满意原则：企业设计的组织架构和业务流程必须以提高产品和服务、满足顾客需求为中心。要确保设计的组织架构和流程能够以最快捷的速度提供客户满意的产品和服务，组织中各部门的工作要优质、高效，达到始于顾客需求、终于顾客满意的效果。

　　3、分工协作原则：有效的组织目标需要使组织的各部门、各层次、各岗位有明确分工，但分工后的协调同样重要。因此，在组织架构设计时，必须强调职能部门之间、分子公司之间的协调与配合，业务上存在互补性或上下游关系时，更需要保持高度的协调与配合以实现公司的整体目标。

　　4、管理层次原则：在组织架构设计过程中，应充分考虑管理层次对权力流、资源流、信息流的影响。如果因层次增加而对上述方面的负面影响大于管理幅度增加的影响，则应减少层次、增加幅度。

　　5、权责对等原则：为了更好地进行指挥或完成任务，主管人员必须拥有一定的权力，同时必须承担相应的责任，并应当得到与其权、责相对等的利益。在实际运作过程中，各级管理者需要进行授权时，应对下级适度授权。

　　6、权力分配原则：企业一般有两种基本的权力分配模式，即集权制和分权制。集权制企业的经营管理决策权集中在组织的高层，中层掌握业务管理决策权，基层只有日常业务计划的执行权；分权制企业则把经营管理决策权一定程度地分散在组织的中下层。企业究竟是集权制还是分权制，可以根据各个管理层拥有的决策权来衡量。在设计组织结构时，集权和分权的原则必须根据组织的实际状况决定。

　　此外，宁波的组织规划咨询公司还会关注工作专业化、部门化、正规化等要素，以确保所设计的组织架构既符合企业的实际需求，又能有效提升企业的运营效率。

　　综上所述，宁波的组织规划咨询公司在为企业设计高效组织架构时，会综合考虑多个方面，以确保所设计的组织架构能够为企业带来最大的效益。