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预算监控通常使利用信息系统进行在线控制，并结合内控流程设计关键控制点、对执行结果进行分析通报，以及开展内部审计等多种方式进行。

预算调整是指在预算执行时，由于客观环境的变化或者组织结构调整、人员变化等因素，使得原有预算失去客观性，各责任中心根据预算管理规定提出预算调整需求，经预算管理机构审批后，对预算目标进行的重新修订。预算本身是一件很严肃的事情，任何部门不经预算管...

企业战略目标确定后，就进入了战略执行阶段，包括计划、行动、控制、调整和再实施，涉及战略的澄清、沟通和分解。这一切，都围绕着战略目标的动态管理展开。

企业应对不同的员工采取不同的激励手段：对于低工资人群，奖金作用十分重要；而对于收入水平较高的人群，特别是对知识分子和管理干部，则晋升职务、授予职称，以及鼓励其自主创新，放手让其主动开展工作，可能会收到更好的激励效果；对于那些从事笨重、危险、...

一个科学合理的绩效管理体系是如何建立的呢？实施过程包括哪些核心步骤？如何制订合理的绩效目标和指标？如何应用绩效评价的结果……这些都是初次建立绩效管理体系时必然遇到的管理困惑。

目的在于鼓励员工努力实现跨年度或者多年度的绩效目标，能够让员工为实现企业的长期利润最大化而服务；而福利则是企业对员工生活的照顾，一般以非货币形式支付。福利属于劳动的间接回报，包括带薪休假、社会保险、商业保险、集体福利、定期体检等。

审时度势、判断正确和决策果敢，是企业成功进行战略转型的必要前提。而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化，则与企业所处的具体行业有关。本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素，希望对您有所帮助。

企业在对外部环境、内部环境进行客观分析之后，还需要将分析的结果用SWOT矩阵进行归集和再分析，为企业进行战略定位提供依据。

20世纪八九十年代，IBM决定转型，从竖向集成向外包过渡，面临的问题之一就是供应商行吗？IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先，当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密，也反映了当时的供应商总体水平。但是，当时供应商还是有很多比IBM做得好，他们更具成...

俗话说，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。企业年度经营计划的顺利实现离不开全体员工的努力工作和倾情奉献，因此，为了保证年度目标的顺利达成，企业必须回答这样一个问题：年度目标的实现与员工有什么关系？为了回答清楚这个问题，企业必须根据年度经营计划...

薪酬体系设计的首位原则是公平，只有在公平的基础上，企业才能以固定薪酬加奖金的方式进行有效激励。

说起供应链设计，就好像是揉面，可以想怎么摆弄就怎么摆弄。其实，如同任何商业难题，供应链设计不是在一张白纸上作画，而是给飞驰的汽车换轮子。从零开始，设计、实施一套崭新的方案容易；难就难在从一个烂摊子着手，在现有的架构上修补。推倒重来的革命方式...